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  近20年最高通胀、近10年来最低生育率……严峻的外部环境令欧洲玩具商场零售格式大变样。全体而言有三大改变：归纳百货店因民众非生活必需品消费削减而缩小玩具货架面积，玩具专卖连锁因并购而优胜劣汰，大童消费群兴起带动新业态加快速度进行开展。此外，还有“玩具专卖店进驻群众超市”这种新形式的开展值得重视。

  2020—2021年间，欧洲因疫情和政府补助“打鸡血”导致居家文娱需求的不寻常高添加，玩具出售额在2022年因补助中止而增速开端回落，并在2023年迎来了近年首跌，跌势至本年1—4月仍无改进。据Circana集团的零售盯梢多个方面数据显现，欧洲7个首要玩具出售商场中，除荷兰添加6%、法国根本相等外，其他5国均有不同程度跌落，谈判出售规划排名榜首的德国和第三的英国跌幅高居头两位，别离跌落7%和5%，连累欧洲7国玩具全体出售额下降了4%。

  俄乌抵触所带来的高通胀令归纳超市、百货等群众途径将运营要点放在了食物等生活必需品类目上，作为非必需品的玩具不只货架面积相应缩小，一起价格也全体走低。

  法国闻名超市连锁家乐福便是一例。为抢占玩具反斗城破产后发生的商场空缺，它曾一度大幅度的添加玩具货架面积，但当通胀开端后，也不行免俗地紧缩了玩具出售空间、将进货要点转向了民众需求更大的食物和百货产品以确保盈余。有关数据标明：在欧洲玩具商场排名第二的法国，归纳商场和超市途径的玩具出售额2023年同比削减了15%~20%；而在排名第三的英国，群众途径的热销玩具均价从以往的20~25英镑大幅度下滑到10英镑，可见一般民众囊中羞涩的境况。

  更有百货公司不敌严峻市况关店乃至几度破产，更别提卖玩具了。比方德国闻名百货公司加莱里亚集团（Galeria Karstadt Kaufhof），就别离于2020年（因疫情）、2022年（因通胀）、2024年（因母公司财政困难）三度走上破产重组之路，令人唏嘘。英国超市连锁森宝利（Sainsburys）从2020年起到本年3月，有计划地分批封闭420家爱顾商城（Argos）独立门店，但爱顾商城在2023年是英国排名第三的玩具出售运营途径。别的，卡迪威（KaDeWe）这家百年老百货曾一度排名欧洲百货老二，因受经济冲击，现仅剩德国境内的3家门店，现在正在寻求重组。

  相较于群众途径的水火之中，玩具专卖店因其专业性反而意外地活得还能够。尽管也有关店破产的音讯传出，但更多是被收买、接盘，成为强者扩张的垫脚石。

  2022年，爱尔兰Smyths Toys收买了法国PicWic Toys 20家门店，前者曾在玩具“反”斗城欧洲公司破产后收买了其德国、奥地利、瑞士的门店，2022年并购案后，成为欧洲最大的玩具专卖店连锁；

  经过一轮并购洗牌后，欧洲玩具专卖店四强出炉，它们别离是Smyth Toys（欧洲最大、德国榜首大、英国第二大，全欧洲具有280家门店）、The Entertainer（英国榜首大，现经过与乐购协作而继续开展扩展）、JouéClub（法国榜首大，但事务不限欧洲，在全球具有350家门店）和King Jouet（法国第二大，具有250家门店）。这些玩具专卖连锁在德国、法国、英国这三大欧洲玩具出售强国中，都占有重要位置。

  出生率下降及大童玩具消费兴起，是近年玩具职业绕不开的论题。据Circana最新发布的陈述数据显现，欧洲五国（德国、法国、英国、意大利和西班牙）中，12岁以上大童在2023年的玩具消费额高达45亿欧元，同比添加2.5%，占欧洲五国全体玩具消费的28.5%。在曩昔两年，12~17岁青少年玩具消费同比添加3.3%，人均年消费额为89欧元；18岁以上成年人玩具消费同比添加5.5%，人均年消费额为10欧元，成为欧洲玩具消费增速最快的集体。12岁以下儿童集体人均年消费额为295欧元，尽管依然是全体消费额最大的集体，但从2021年开端呈比年跌落趋势，与大童集体构成鲜明对比。

  由于大童消费的兴起，玩具开端更多地融入书店、休闲及电子科技类产品零售途径。比方Thalia，它是德语区最大的连锁书店，一起其玩具出售比例在德国是仅次于Smyth Toys的存在，乃至还高于亚马逊德国站，十分可观；相似的还有法国闻名文明及电器零售商FNAC Darty。

  还有游戏店也由于大童玩家的增多而在欧洲风行起来。尤其在德国，以FUN tainment（主营桌游、日漫相关产品）、Brettspielgeschaeft Berlin为代表的桌游竞技店更是开得风生水起。后者店内有超越4000款德语桌游和逾1000款英语桌游，定时举行不同主题的桌游集会活动，招引很多粉丝光临。还有不少咖啡厅等休闲场所，也拓荒了桌游区，成为新的玩具出售途径。

  近期十分重视的一种形式改变便是玩具专卖店和超市联营店中店。虽然早前曾呈现过玩具“反”斗城与美国梅西百货、FAO Schwarz与英国高端百货Selfridges的协作，但前者归于品牌授权的形式，一切运营均由百货方担任，而后者则归于品牌店进驻的形式，和本文所指的专卖店和超市联营店中店并不相同。由于人们逛百货店、玩具专卖店的频率（不定时、无规律）显着不行以和超市（固定每周）同日而语。

  这种形式的佼佼者是英国玩具专卖连锁The Entertainer。它于2020年开端与英国超市连锁ASDA协作，2023年下半年开端与世界超市连锁乐购协作，并以此跨出英国国界。超市将场所彻底外包给The Entertainer，选品、进货、现场职工均由后者担任。超市方可使用玩具专卖店的专业优势减轻了运营压力，专卖店方可使用超市的店面和人流优势拓宽本身闻名度和出售，可谓双赢。